Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/tg-me/post.php on line 37

Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/stringconcat/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/tg-me/post.php on line 50
StringConcat - разработка без боли и сожалений | Telegram Webview: stringconcat/292 -
Telegram Group & Telegram Channel
Ещё один способ оценки квалификации

Если вы руководите не только собой, вам рано или поздно потребуется как-то оценивать и называть квалификацию сотрудников. Самая живучая практика — модель Junior/Middle/Senior/Principal/etc. Но, как мы все понимаем, эти слова мало что говорят о человеке:

— В каждой конторе свой уровень сложности проектов, и что для одних Senior, для других — Middle+

— Инструментов много, владеют ими все по-разному. Вполне нормально, когда Senior не владеет чем-то, что на конкретном проекте не нужно.

— Фреймворками дело не ограничивается, есть ещё аналитическое мышление, знания в определённых предметных областях, конструкторские навыки и всякие там софт-скиллы. Короче, тысячи их: некоторые желательны, некоторые необходимы. Например, без навыков анализа хорошим разрабом не станешь.

Квалификацию все описывают в меру фантазии и ресурсов. Обычно получаются широченные таблицы с картами компетенций, которые, по сути, просто описывают подгрейды между базовыми джунами-синьорами.

Мы тоже попробовали, но пошли другим путём, от конкретного человека, а не от абстрактного идеала. Вместо этого мы декомпозировали квалификацию на составляющие и оценили каждую по шестибалльной шкале. Получилось так: пример оценки компетенций сферического Олега.

Выглядит неплохо, правда, чтобы поддерживать такую систему оценки, потребуется целый отдел. Но вы можете воспользоваться шкалой. Например, пройтись по ветке своей специализации на сайте с роадмапами и оценить свои навыки. Это помогает найти пробелы в знаниях и проблемные места.



tg-me.com/stringconcat/292
Create:
Last Update:

Ещё один способ оценки квалификации

Если вы руководите не только собой, вам рано или поздно потребуется как-то оценивать и называть квалификацию сотрудников. Самая живучая практика — модель Junior/Middle/Senior/Principal/etc. Но, как мы все понимаем, эти слова мало что говорят о человеке:

— В каждой конторе свой уровень сложности проектов, и что для одних Senior, для других — Middle+

— Инструментов много, владеют ими все по-разному. Вполне нормально, когда Senior не владеет чем-то, что на конкретном проекте не нужно.

— Фреймворками дело не ограничивается, есть ещё аналитическое мышление, знания в определённых предметных областях, конструкторские навыки и всякие там софт-скиллы. Короче, тысячи их: некоторые желательны, некоторые необходимы. Например, без навыков анализа хорошим разрабом не станешь.

Квалификацию все описывают в меру фантазии и ресурсов. Обычно получаются широченные таблицы с картами компетенций, которые, по сути, просто описывают подгрейды между базовыми джунами-синьорами.

Мы тоже попробовали, но пошли другим путём, от конкретного человека, а не от абстрактного идеала. Вместо этого мы декомпозировали квалификацию на составляющие и оценили каждую по шестибалльной шкале. Получилось так: пример оценки компетенций сферического Олега.

Выглядит неплохо, правда, чтобы поддерживать такую систему оценки, потребуется целый отдел. Но вы можете воспользоваться шкалой. Например, пройтись по ветке своей специализации на сайте с роадмапами и оценить свои навыки. Это помогает найти пробелы в знаниях и проблемные места.

BY StringConcat - разработка без боли и сожалений




Share with your friend now:
tg-me.com/stringconcat/292

View MORE
Open in Telegram


StringConcat разработка без боли и сожалений Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

To pay the bills, Mr. Durov is issuing investors $1 billion to $1.5 billion of company debt, with the promise of discounted equity if the company eventually goes public, the people briefed on the plans said. He has also announced plans to start selling ads in public Telegram channels as soon as later this year, as well as offering other premium services for businesses and users.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

StringConcat разработка без боли и сожалений from pl


Telegram StringConcat - разработка без боли и сожалений
FROM USA